"追求技術(shù)進(jìn)步、服務(wù)科教興國、支持教育事業(yè)"
油田職工培訓(xùn)設(shè)備、石油企業(yè)人才的培訓(xùn)教育
為提高員工的技能水平，打造一支素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍，油田結(jié)合崗位生產(chǎn)實(shí)際情況，以崗位需求為基礎(chǔ)，采取多層次、多渠道、多方式等辦法，持續(xù)開展實(shí)施“大工種”輪崗培訓(xùn)，以適應(yīng)智慧油田建設(shè)的需要，為油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供技術(shù)支持和人才保障。
現(xiàn)場處處是“課堂”
“邊示范邊講解，邊學(xué)習(xí)邊考核。這樣的培訓(xùn)，易學(xué)、易懂、易掌握，‘小鍋菜’味道真好!”參加現(xiàn)場培訓(xùn)的油田采油作業(yè)區(qū)員工說道。
在堅(jiān)持傳統(tǒng)課堂授課的基礎(chǔ)上，著重讓員工主動走進(jìn)現(xiàn)場，以“走、看、聽、問”的方式接觸設(shè)備、學(xué)習(xí)技術(shù)，提高崗位員工對現(xiàn)場各類情況的處置能力。同時，積極開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作、HSE矩陣學(xué)習(xí)、安全監(jiān)督培訓(xùn)、設(shè)備操作規(guī)程及技術(shù)要求、風(fēng)險辨識等培訓(xùn)并現(xiàn)場測試，做到培訓(xùn)和生產(chǎn)兩不誤，提高員工識別能力和規(guī)范操作能力，提升全員安全風(fēng)險意識和自我防范意識。目前，特種作業(yè)人員100%持證上崗。
崗位“小灶”別樣紅
為使青年員工盡快成長為崗位骨干，專門為其量體裁衣，完善新分大學(xué)生的入職教育和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)指導(dǎo)，積極采取“入廠教育、生產(chǎn)一線見習(xí)”等形式，有針對性地設(shè)置課程，使其掌握專業(yè)知識、各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，讓他們由年輕的“生力軍”成長為油田生產(chǎn)發(fā)展“主力軍”。同時，大力開展“師帶徒1+1助推工程”活動，積極簽訂師徒共同成才計(jì)劃協(xié)議書，由各單位選派業(yè)務(wù)精湛的老師傅與青工結(jié)成“一幫一”對子，手把手教、一對一指導(dǎo)，跟蹤學(xué)習(xí)進(jìn)度、解決問題和困難，使青年員工快速成長，不斷加快分公司技能人才培養(yǎng)步伐。
靈活多樣抓培訓(xùn)
本著“缺什么補(bǔ)什么”、“什么問題突出，重點(diǎn)解決什么問題”的原則，分公司不斷創(chuàng)新教培方法，堅(jiān)持“學(xué)用結(jié)合、按需施教”的培訓(xùn)思路，針對員工在學(xué)習(xí)中遇到的問題，認(rèn)真進(jìn)行歸納和總結(jié)，形成模塊進(jìn)行答疑解惑，并跟蹤問題解決情況和學(xué)習(xí)進(jìn)展，提高員工的接受度和認(rèn)知度。同時，基層各單位堅(jiān)持開展“每日一題”、“每月一考”等崗位練兵活動，強(qiáng)化員工應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升應(yīng)急反應(yīng)能力，助推崗位員工成才。
員工是企業(yè)發(fā)展的基石。通過開展多層次、多渠道、多方式的培訓(xùn)，有效營造了“比、學(xué)、趕、幫”濃厚氛圍，提升了崗位員工的技能水平，強(qiáng)化了基層隊(duì)伍的建設(shè)，為智慧化油田建設(shè)奠定了智力支持和人才保障。
